Sa 15:30 noong Abril 14, 2025, ang kumpanya ay nagtipon ng isang "buod na pulong sa pangkalahatang manager na si Zhou ng pagbisita sa gabay ni Jingsheng sa pagwawasto ng pabrika at kagawaran" sa silid ng kumperensya sa ikalawang palapag. Naka -host sa pamamagitan ng Wang Yangbo, ang pulong ay dinaluhan ng 15 mga pinuno ng departamento at mga kaugnay na tauhan, kasama sina Zhou Yongfei, Tao Le, at Yu Minghui. Ang layunin ay upang ipatupad ang General Manager Zhou's sa - gabay sa site at i -deploy ang pag -optimize ng pamamahala ng pabrika.
I. Sa - Ang mga inspeksyon sa site ay nakatuon sa mga praktikal na operasyon, tumpak na pagkilala sa mga puntos ng sakit sa pamamahala
Sa panahon ng pagbisita sa patnubay na ito, sa halip na suriin ang mga materyales sa papel, ang pangkalahatang tagapamahala na si Zhou ay nagsagawa ng isang 2 - oras sa - na inspeksyon sa site sa frontline ng produksyon, na nakatuon sa pamamahala sa site at kontrol ng kalidad. Dalawang pangunahing isyu ay natukoy:
Ang hindi sapat na pagpipino sa - pamamahala ng site) Binigyang diin ng General Manager Zhou ang pangangailangan na sistematikong mai -optimize ang mga functional na zone ng workshop, mga lugar ng imbakan ng materyal, at pag -signage ng daanan na ginagabayan ng "6s management," pagkamit "ng maximum na paggamit ng puwang at pamantayang proseso ng operasyon."
Kakulangan ng mekanismo ng nonconforming product traceability) Kinakailangan niya ang pagtatatag ng isang buong - Chain Traceability System mula sa "Detection - Labeling - paghihiwalay - Pagtatasa - pagtatapon - pag -archive," pagpapahusay ng kahusayan sa pamamahala sa pamamagitan ng teknolohiya ng impormasyon.
Ii. Multi - dimensional na paglawak ng mga gawain sa pagwawasto, mga pananagutan sa pakikipagtulungan ng departamento
Bilang tugon sa mga mungkahi sa pagwawasto ng General Manager Zhou, ang pulong ay nagtalaga ng mga hakbang sa tatlong aspeto: Pagpapabuti ng System, Pagpapatupad, at Cross - Kagawaran ng Kagawaran:
System benchmarking at proseso ng pag -optimize
Ang mga kagawaran ay dapat makumpleto ang isang pagtatasa ng benchmarking sa pagitan ng mga umiiral na mga sistema ng pamamahala at sa - na mga isyu sa site sa loob ng 3 araw ng pagtatrabaho, na nakatuon sa pag -uuri ng mga dokumento tulad ng sa - na mga pagtutukoy sa pamamahala ng site at mga pamamaraan ng hindi pagbubuo ng produkto. Dapat silang madagdagan at pinuhin ang mga pamantayan sa pag -zone ng pag -zone, materyal na naayos na - mga kinakailangan sa pamamahala ng lokasyon, at mga hindi pagbubuo ng mga flowchart ng pagtatapon ng produkto upang matiyak na ang mga nilalaman ng system ay nakahanay nang malalim sa aktwal na mga operasyon.
Espesyal na kampanya para sa pino na pamamahala
Ang departamento ng produksiyon ay manguna sa pagtatatag ng isang "On - na koponan ng pag -optimize ng site" upang makumpleto ang isang plano ng layout ng pabrika sa pamamagitan ng Abril 20, malinaw na naghahati ng mga functional na lugar tulad ng mga lugar ng paggawa ng produksiyon, mga kwalipikadong lugar ng produkto, sa - maging - na sinuri na mga lugar, at mga lugar na hindi nagbabago ng mga produkto, na may malinaw na visual signage. Ang Kagawaran ng Pamamahala ng Kagamitan ay sabay -sabay na mai -optimize ang mga ruta ng inspeksyon ng kagamitan at magbalangkas ng mga kagamitan na naayos na - Mga Pamantayan sa Pamamahala ng Lokasyon kasabay ng TPM (Kabuuang Produktibong Maintenance) System.
Kalidad ng Kalidad ng Pagsusulit sa Kalidad
Ang Kagawaran ng Pag -iinspeksyon ng Kalidad, kasama ang Kagawaran ng Teknolohiya, ay dapat magtatag ng isang elektronikong traceability ledger para sa mga produktong nonconforming sa pamamagitan ng Abril 30, na sumasakop sa mga pangunahing impormasyon tulad ng mga batch ng produkto, mga uri ng depekto, mga hakbang sa pagtatapon, at mga responsableng posisyon, pagkamit ng "scannable query at buong - na proseso ng traceability." Samantala, ang isang mekanismo ng pagtatasa ng kalidad ng Krus - Ang mekanismo ng pagtatasa ng kalidad ng Kagawaran ay maitatag upang suriin ang hindi pagbubuo ng data ng produkto buwanang at itaguyod ang ugat - sanhi ng problema - paglutas.
Cross - Kagawaran ng Kagawaran at Pag -unlad ng Kagawaran
Tinukoy ng pulong na ang departamento ng administratibo ang mangunguna sa pagtatatag ng isang ledger ng trabaho sa pagwawasto, pagpapatupad ng isang "lingguhang pagtatagubilin at sampung - araw na sundin ang mekanismo ng - UP". Ang bawat departamento ay dapat magtalaga ng isang dedikadong tao upang bantayan ang mga gawain sa pagwawasto, tinitiyak na ang mga layunin ng phased optimization ay natutugunan ng Abril 30. Ang mga kagawaran na ang pagkaantala o mabibigo na ipatupad ang mga hakbang ay isasama sa negatibong listahan ng pagsusuri sa pagganap.
III. Gamit ang pagwawasto bilang isang pagkakataon upang mai -upgrade ang kahusayan sa pamamahala
Sa kanyang pagtatapos na mga puna, binigyang diin ni Wang Yangbo: "Ang patnubay ng General Manager Zhou ay inalertuhan kami sa pangangailangan para sa pino na pamamahala. Ang mga kagawaran ay dapat gamitin ang pagwawasto na ito bilang isang pagkakataon na lumipat mula sa 'reaktibo na tugon' hanggang sa 'proactive optimization,' paggawa sa - pamamahala ng site at kalidad na mga priyoridad na kontrol sa gawain." Matapos ang pulong, ipinamamahagi ng Kumpanya ang mga materyales tulad ng On - Gabay sa Pagpapabuti ng Pamamahala ng Site at pagsasama -sama ng mga kaso ng konstruksyon ng kalidad ng traceability upang magbigay ng teoretikal at praktikal na mga sanggunian para sa pagwawasto.
Ang pagpupulong ng pulong na ito ay nagpapahiwatig ng pagpapasiya ng kumpanya na tugunan ang mga problema at palakasin ang mga pundasyon ng pamamahala. Sa pagpapatupad ng mga hakbang sa pagwawasto, ang pabrika ay inaasahan na makamit ang pamantayan sa - na mga kapaligiran sa site at tumpak na kontrol ng kalidad sa maikling panahon, na naglalagay ng isang solidong pundasyon para sa kasunod na mga pag -upgrade ng kapasidad ng produksyon at mga pag -audit ng pabrika ng customer.
